當(dāng)今的包裝設(shè)計，很難有再給人煥然一新的感覺，一個設(shè)計師接到審計文檔，然后開始設(shè)計，給客戶，客戶提出修改意見，設(shè)計師修改，基本上一個包裝設(shè)計就都是經(jīng)過這樣的過程完成的，那么包裝設(shè)計起著決定性因素的是誰呢?杭州包裝設(shè)計為您詳細分析為何如今的包裝設(shè)計都是千人一面的感覺。

　　首先我們再來分析設(shè)計師這方面：

　　培訓(xùn)機構(gòu)是要背一部分鍋的。新生代的設(shè)計師有90%都是從培訓(xùn)機構(gòu)出來的，而培訓(xùn)機構(gòu)都是有一定的培訓(xùn)模式，當(dāng)然培訓(xùn)出來的學(xué)員設(shè)計理念、設(shè)計思路都是都大同小異的，當(dāng)然千人一面了。

　　社會大趨勢所迫，你自己原創(chuàng)的設(shè)計速度遠沒有別人的"信手拈來"快，而老板往往最先看到的是速度，你如果慢了，對不起你"out"了。

　　對某些象征性的東西理解太固有化，比如說月亮，很多設(shè)計師認為月亮是相思的載體，表達了人們的懷舊和相思，為家庭、家人以及朋友。而鮮有人在設(shè)計時用月亮表達失意、空靈和永恒。就拿中秋節(jié)月餅的包裝設(shè)計來說吧，我不加月亮，我加其他的不行嗎?

　　其次我們分析需求方，也是分為兩個方面來說的：

　　快速進入和搶占市場造成的"千人一面"。競爭每時每刻都存在著，誰掌握了主動權(quán)誰就搶占先機。在產(chǎn)品這塊就是誰先進入市場誰就掌握了先機，這樣一來，想要盡快殺入市場的產(chǎn)品，在很大程度上是"半成品"、非保質(zhì)保量的。你可以想一下，企業(yè)都沒有時間對自己的產(chǎn)品進行完善優(yōu)化和系統(tǒng)升級，怎么會在包裝上花費大把的時間呢，沒時間設(shè)計，但還要包裝，怎么辦呢?只能是照抄!

　　競品造成包裝設(shè)計的"千人一面"。產(chǎn)品和競品之間的攀比對抗是讓包裝設(shè)計陷入"千人一面"的境地的主要原因。一般情況下，企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場份額，會讓自家產(chǎn)品擁有對手一樣的功能，包括在包裝設(shè)計方面，來確保競爭力。比如在表現(xiàn)形式上，競爭對手是卡通形式的，我們也弄卡通形式;在功能設(shè)計上，人家是兩用的，我們也來個兩用的;人家在定位上針對90后，我們也定位90后;就這樣你學(xué)我我學(xué)你，不千人一面才怪呢。

　　最后說一個比較現(xiàn)實的問題，所有的包裝設(shè)計都是圍繞著人在進行，而人先天就是喜新厭舊的生物，再新鮮有趣的東西，在獲得之后都會快速地適應(yīng)，從此不再感到新鮮。就拿我們箱盒匯之前的一個客人來說，他們每年都找我們做包裝設(shè)計，但每年都看不上上一年做的，這就是人!所以適時地注入新鮮的內(nèi)容，是設(shè)計的生存之道也是企業(yè)的剛需。

　　以上是為大家分享的全部內(nèi)容，希望對大家有所幫助。